Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Поведенческая экономика

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Мишель Гельфанд
Почему им можно, а нам нельзя? Откуда берутся социальные нормы

В одних странах, городах, компаниях и семьях люди спокойно относятся к 15?минутным опозданиям, мусору под ногами, мятой одежде, бурной жестикуляции, пререканиям детей с взрослыми и подчиненных с руководством. В других вас сурово накажут за малейшую непунктуальность, улетевшую мимо урны жвачку, лишнюю запятую в документе или непочтительность во взгляде. Почему в одних культурах жестко соблюдаются установленные нормы, а в других активно приветствуются независимость и инициативность? Почему люди соблюдают установленные нормы, порой вопреки здравому смыслу? Откуда вообще берутся нормы? Эти вопросы волнуют многих людей, живущих в эпоху перемен, в том числе и современных россиян. Автор книги, психолог Мишель Гельфанд, исследует исторические, социальные и экономические причины самых распространенных свобод и ограничений, а также анализирует преимущества и недостатки обеих систем — жесткой и свободной.
< Вернуться к рецензии

Мишель Гельфанд : Почему им можно, а нам нельзя? Откуда берутся социальные нормы

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Книга обращает внимание на то, что способствовало человечеству стать тем, чем оно является – социальные нормы, как некие правила взаимодействия больших групп людей для достижение общих целей.

Автор обращается к вопросам различий между типами культур (как совокупностей социальных норм), а также причинам, приведшим к тому или иному состоянию. При этом выделяет жесткие и свободные культуры. (Перевод несколько приблизителен, на самом деле имеются ввиду термины tight и loose, значение которых можно понять, представив сильно затянутый галстук утром по пути на работу, и (слегка) расслабленный вечером после работы на неформальной встрече коллег).

В книге достаточно много примеров тех или иных правил, иллюстрирующих типы культур, а также их проявления в разных аспектах, от правил дорожного движения и наказаний за правонарушения, и до методов воспитания детей, правил внутреннего трудового распорядка и принципов построения корпоративных культур.

Этот аспект лично мне показался особенно интересным, поскольку на таком понятном примере обращается внимание неспециалистов на системный характер корпоративных культур, где все увязано и объяснено общими корнями, и типы правил поддерживаются типом личностей-сотрудников, и типом управленческих инструментов, применимых к таким сотрудникам в условиях такого типа культуры.

Стиль изложения легкий, но глубокий, что позволяет сравнивать книгу по усваиваемости с Гладуэллом и Харари, например.

Поделиться в Facebook взять код для блога
2/10  = 12
Мишель Гельфанд Почему им можно, а нам нельзя? Откуда берутся социальные нормы