Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Управление проектами

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Джим Уайтхёрст
Открытая организация: страсть, приносящая плоды

Джим Уайтхёрст — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире корпорации, выпускающей программное обеспечение с открытым исходным кодом, — делится секретами управления высокоэффективной компанией нового типа — «открытой организацией». Эта принципиально новая модель большой компании достойно отвечает экономическим и технологическим вызовам XXI века. Открытая организация характеризуется крепкими горизонтальными связями и вовлеченностью сотрудников в идеологию и судьбу сообщества, которому они принадлежат. Принципы меритократии предполагают участие персонала во всем круге вопросов, стоящих на повестке дня: разработка миссии, необходимость сплоченной реакции на кризисы, обсуждение целесообразности нового продукта… Автор подробно объясняет, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они способны свернуть горы. Книга будет интересна собственникам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим на руководящих должностях.

Джим Уайтхёрст : Открытая организация: страсть, приносящая плоды

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Не смотря на то, что слово "бирюзовый" в книге не встречается, равно как в ней нет и отсылок к концепции интегральной динамики, книга вполне может служить еще одним частным случаем - примером эволюционного подхода к построению человеческих сообществ, в частности (почти) коммерческих.

Свести подход компании Red Hat (разработчик программного обеспечения с открытым кодом, например, операционной системы Linux) к управлению можно к таким понятиям: самоуправление, вовлеченность, подотчетность, нацеленность и командность. Разумеется, это не было целенаправленным подходом к архитектуре компании, а, скорее, эволюционно развилось из идеи открытого кода и потребностей людей, исповедующих эту философию.

Автор не пытается утверждать об универсальности данного подхода. Скорее, делится известными ему примерами из своей работы, а также иллюстрирует противоположные подходы и их результаты, тоже преимущественно из своей практики. Но не исключено, что что-то из описанного автором может быть применено (или сможет эволюционно развиться для примения) в других отраслях и контекстах, где вопросы прогнозируемости, управляемости и контроля (на данный момент) существенно важнее, чем в динамичной отрасли создания ПО.

Не самая фееричная книга, но важная для тех, кто размышляет о новых способах создания ценности в коммерческих структурах нового века.

Поделиться в Facebook взять код для блога
3/19  = 22
Джим Уайтхёрст Открытая организация: страсть, приносящая плоды