Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Ноам Вассерман
Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу

Чому ви маєте обов’язково прочитати цю книжку? Тому, що вона допоможе розв’язати питання, важливі для кожного засновника компанії. Коли слід створювати стартап? Це краще робити самотужки чи разом із співзасновниками? І ким вони мають бути — друзями, колишніми колегами, родичами чи сторонніми особами? Як розподілити акціонерний капітал, як підібрати персонал на тій чи тій стадії розвитку власної справи, як ділити прибуток, — ці та багато інших дилем варто розглянути на самому початку шляху до успішного бізнесу. Професор Гарвардської школи бізнесу Ноам Вассерман присвятив вивченню стартапів понад 10 років. У книжці «Дилеми засновника бізнесу» він розглядає проблеми, із якими стикаються всі засновники компаній, а також співзасновники, наймані працівники та інвестори. Дослідження ґрунтується на аналізі даних, зібраних від більш ніж 10 тисяч фаундерів, а також історіях становлення близько 20 найбільших інтернет-проектів. Книжка пропонує системне вирішення численних дилем, що є запорукою міцного й успішного бізнесу.

Ноам Вассерман : Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Книгу варто прочитати хоча б з таких причин:

1. одна з найпоширеніших ілюзій - ілюзія про дискретність (виокремленість) рішень в бізнесі. Однак, треба розуміти, що спектр сьогоднішніх можливостей часто визначається факторами, які сформувались ДО того, як необхідність прийняти те чи інше рішення стала очевидною. Як наслідок - рішення формують ланцюжки, і не кожен із них на більш пізніх етапах містить бажану вам опцію. Що із цим робити? Розуміти динаміку розвитку бізнесу (в данному випадку - стартапів), і бачити загальну картину можливих рішень, і взаємозв'язки між ними. Так ви з більшою ймовірністю отримаєте бажане, а не те, що вийшло.

2. Концепція динаміки бізнесу. Її, як на мене, краще вивчати по Адізесу ("Управління життєвим циклом корпорації" - обов'язкове читання для будь-кого, хто претендує на стратегічність мислення, ролі або амбіцій), але наслідки цієї концепції активно впливають на розуміння даної книжки. На кожному етапі розвитку стартапу прогнозовано міняються умови, і це призводить до прогнозованих проблем, і прогнозованої сукупності варіантів вибору.

3. Загальна картина розвитку бізнесу, тих чи інших рішень, із статистичним аналізом наслідків, та прикладами того, що буває в інших випадках (в інших стартапах) - те, що краще бачити ДО того як ви витратили всі свої гроші та безліч часу на карколомну ідею, яка сама по собі нічого не варта, без професійного управління проектом її втілення у життя.

Висновок: дуже непроста книга, яка вимагає повільного та усвідомленого читання, але вкрай корисна як для потенційних та нинішніх підприємців, так і для будь-кого, хто повинен приймати стратегічні рішення, що впливають на майбутнє бізнесів.

Окремо зазначу: книга написана на емпірічному матеріалі, зібраному в США у двох галузях - високотехнологічних IT-стартапах та біомедичному секторі. Поширення висновків із книги на інші галузі, інші країни та інші стадії життєвого циклу підприємства повинно робитись обережено і вдумливо.

Поделиться в Facebook взять код для блога
3/19  = 22
Ноам Вассерман Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу

С этой книгой читают:
 


Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
 


Эль Луна
Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
 


Борис Анастасьевич Кордемский
Математическая смекалка
 


Кьяртан Поскит
Математика для взрослых. Лайфхаки для повседневных вычислений
 


Майк Байстер, Кристин Лоберг
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное