Сеть знакомств для любителей книг




Интернет реклама УБС
Управление проектами

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Кадирбай Рятов
Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К.Рятова, автора монографии "Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха", предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области. Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе. Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.

Кадирбай Рятов : Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
И было мне сегодня видение… Человек со сложно произносимым именем говорил мне о стратегии и развитии…

«Инновация – это не открытие очередного супермаркета, завода или получение кредита, это внедрение новшества, в результате которого улучшается организационная результативность и (или) эффективность!»

«Развитие – это создание продуктов, потребительская ценность которых выше, чем предыдущих!»

«Инновационное развитие чередуется с системным (стратегическим). На этапе инновационного развития организация в рамках существующей функциональной модели максимально полно использует имеющийся инновационный потенциал для повышения результативности и/или эффективности. На этапе системного развития организация изменяет функциональную модель, создавая таким образом предпосылки для дальнейшего инновационного развития!»

«Что может привлечь людей в организацию? Среда, максимально отвечающая их интересам и ценностям!»

И слушал я его целый вечер, и не мог ему возразить. И пусть далеко не со всеми терминами, классификациями и подходами я согласен (ведь теорий менеджмента существует несколько сотен, нужно же чем-то заниматься бизнес-консультантам!), и пусть русский язык очевидно не родной для автора, но глядя в суть им сказанного, я не могу не согласиться с каждой мыслью, им изреченной. Ибо он сумел на полутора сотнях страниц, достаточно несложным, как для бизнес-книги, языком изложить все основные представления об организациях, организационных структурах, необходимости изменений и причинах этого, способах и направлениях изменений в зависимости от различных внешних и внутренних условий…

Ну а то, что употребление контекстно-зависимого слова «характер» мне показалось неверным – ну так я еще не встречал организаций, потерпевших крах от ошибок в словоупотреблении :-).

Короче, отличная книга… Очень рекомендуется для чтения вслух пристегнутым к батарее наручниками менеджерам и собственникам, уверенным, что солнце восходит и заходит строго по их велению… Шутка… Во многих странах пристегивать людей к батареям запрещено… Но как бы это повысило организационную эффективность!

Поделиться в Facebook взять код для блога
3/15  = 18
Кадирбай Рятов Cекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

С этой книгой читают:
 


Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
 


Эль Луна
Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
 


Борис Анастасьевич Кордемский
Математическая смекалка
 


Кьяртан Поскит
Математика для взрослых. Лайфхаки для повседневных вычислений
 


Майк Байстер, Кристин Лоберг
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное