Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Управление персоналом

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Уильям Паундстоун
Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Найти умного» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

Уильям Паундстоун : Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Книга, изданная под названием «Найти умного» - это уже ставшая классической и вышедшая более 10 лет назад книга «Как сдвинуть гору Фудзи». Когда-то ей зачитывались не только менеджеры по персоналу, не знающие, чем бы еще таким сбить с толку кандидатов на работу, но и многие интеллектуалы и стремящиеся ими стать.

С момента последнего издания на русском языке прошло более 10 лет, и подросло новое поколение, возможно, не знакомых с этой книгой. В любом случае, та книга стала библиографической редкостью, так что переиздание имеет смысл в любом случае.

О чем книга? Многие используют ее как сборник головоломок и (что немаловажно) объяснений, как их решать. В принципе, даже этой части (примерно треть книги) уже достаточно, чтобы заиметь ее в личном пользовании.

Но книга освещает еще и развитие подходов к оценке интеллектуального потенциала будущих сотрудников. Так, подробно описана история тестов IQ, практики высокотехнологических компаний по применению их и других методов при подборе персонала.

Не меньшую ценность представляют и советы обоим сторонам процесса рекрутинга, как проводить (или проходить) интервью в случаях, когда от кандидата требуется не быть идиотом (в худшем случае). Ибо ущерб от одного неправильного работника существенно выше, чем потери от того, что несколько подходящих кандидатов не попали в компанию.

А вы пытались когда-нибудь уволить идиота? А уволить всех, кого он привел после себя в компанию? А всех, кого его присутствие демотивировало или привело к профессиональному выгоранию? В таких условиях волей-неволей начнешь использовать головоломки и прочие «танцы с бубном», чтобы отсеять неправильных и недостаточно умных кандидатов.

Поделиться в Facebook взять код для блога
6/27  = 33
Уильям Паундстоун Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

С этой книгой читают:
 


Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
 


Эль Луна
Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
 


Борис Анастасьевич Кордемский
Математическая смекалка
 


Кьяртан Поскит
Математика для взрослых. Лайфхаки для повседневных вычислений
 


Майк Байстер, Кристин Лоберг
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное